為增強弘潔藍天人員管理能力，提升績效管理效能，助推企業(yè)發(fā)展，2022年4月21日，弘潔藍天子公司河北佐英，在衡水市環(huán)境資源科技發(fā)展中心召開《績效管理導(dǎo)向研討、診斷專題會》，弘潔藍天副總裁張敬書主持，河北佐英管理人員參加。
張敬書以弘潔藍天發(fā)展全局出發(fā)，深入淺出地為大家進行了績效考核管理制度專項指導(dǎo)。要求各部門，結(jié)合重點工作，對現(xiàn)行績效考核管理制度進行優(yōu)化。以高效率、低成本為基礎(chǔ)，考核導(dǎo)向明確、數(shù)據(jù)化，要發(fā)揮好績效考核管理制度引領(lǐng)作用，以改革創(chuàng)新為動力，高質(zhì)量完成弘潔藍天各項重點工作，為我司堅持不懈的環(huán)保事業(yè)再立新功！
本次會議內(nèi)容
1.分析我司2022年度經(jīng)營局面
2.提出本年度重點推動、保證工作
3.對現(xiàn)行績效考核管理制度，總結(jié)成績，發(fā)現(xiàn)不足
4.與會人員進行研討、診斷
5.制定具有針對性的引導(dǎo)辦法
張敬書以弘潔藍天發(fā)展全局出發(fā)，深入淺出地為大家進行了績效考核管理制度專項指導(dǎo)。要求各部門，結(jié)合重點工作，對現(xiàn)行績效考核管理制度進行優(yōu)化。以高效率、低成本為基礎(chǔ)，考核導(dǎo)向明確、數(shù)據(jù)化，要發(fā)揮好績效考核管理制度引領(lǐng)作用，以改革創(chuàng)新為動力，高質(zhì)量完成弘潔藍天各項重點工作，為我司堅持不懈的環(huán)保事業(yè)再立新功！